miércoles, 15 de abril de 2015

LA NUEVA LUZ DEL LIDERAZGO

No digo nada nuevo si afirmo que la importancia del Capital Humano esta tomando mayor relevancia en estos tiempo.

Desde los más respetados expertos en management suenan las mismas conclusiones, "se necesita una dirección más sencilla". Esta sencillez viene marcada por los cambios tan rápidos que se están llevando a cabo en los ciclos económicos, caracterizados por las bajas y subidas de la bolsa, la competitividad por los mejores recursos y talentos y, sobre todo por nuestro sistema de mercado global.

Desde mi experiencia y conocimiento existe una gran ausencia de habilidades directivas en nuestros superiores jerárquicos y, ya no hago referencia al concepto Inteligencia Emocional que muchos expertos recomiendan para la aplicación de las mismas escuchadas y repetidas desde que su creador Daniel Goleman la dio a conocer.

Por otro lado, tampoco entienden nuestro líderes el concepto de la "flexibilidad en la gestión del Capital Humano" en las organizaciones, dando una alta importancia al concepto de "socialización" de las empresas, dicho de otro modo, el buen líder debe hacer más humano el trato con las personas, sean subordinados, otros directivos, colaboradores, etc., olvidando el paternalismo empresarial (mayormente mal entendido) y por supuesto, la política del "aquí mando yo".


Las organizaciones están en constante evolución y con ellas las personas que las componen. No voy a referirme al tema de las Nuevas Tecnologías, que hoy, si no estas al día en ellas simplemente no estás o no existes. Tampoco el peso que tímidamente estamos tomando las mujeres en puestos directivos, proporcionando una visión diferente. Me refiero al cambio en la forma de liderar todos estos elementos respecto a las relaciones humanas.

El nuevo liderazbo debe estar dirigido al grado de satisfacción del personal empleado, ya que la búsqueda de los mejores talentos es ahora más feroz que nunca, por lo tanto, dentro de las necesidades, una vez cubiertas las primarias, la mejor relación jefe-subordinado, se valora mucho más. Aquí se incluye el clima laboral, desarrollo personal y profesional, identificación de objetivos, metas y valores.

Los nuevos líderes tienen que personalizar la gestión del Capital Humano en las organizaciones y, sobre todo, deben saber cubrir las necesidades de cada uno de sus empleados, flexibilizando la actividad ante los cambios que se producen rápidamente, implicando a todo su personal.

Todo esto apunta a que, ante estas circunstancias los líderes deben aplicar las siguientes capacidades a su trabajo diario:

1- Comunicación Interna Fluida. Se hace fundamental una comunicación interna fluida, y dirigida a tomar las decisiones que nazca como respuesta a las nuevas necesidades de la compañía, de motivar a su equipo humano y retener a los mejores en un entorno empresarial donde el cambio es cada vez más rápido.

2- Trabajo en equipo. Las personas necesitamos implicarnos en los proyectos y en las decisiones de la organización, por lo que los líderes deben hacerles participes para conseguir iniciativas y sinergias.

3- Delegación. La omnipresencia es una de las características de la dirección tradicional del factor humano. Los fundamental para un buen líder es saber transmitir confianza  y, para ello se hace fundamental saber delegar tareas, pero sin perder la capacidad de coordinación.

4- Motivación. No voy a decir que en los tiempos que corren la compensación retributiva no es importante, pero el factor humano necesita algo más. Las personas necesitamos ser empujadas hacia adelante con unos hechos positivos que nos hagan sentir acogidos y afianzados.

5- Flexibilidad. Se debe ser lo suficientemente hábil para adaptarse a todas y cada una de las situaciones que las organizaciones producen.

Poner en práctica a diario estas capacidades, a veces no es fácil, dado que el personal con el que nos encontramos está acostumbrado a otra forma de trabajar, dejándose dirigir sin más, así pues, ante esto surge la pregunta.

El buen líder motivado, flexible, comunicativo, delegante y que trabaja en equipo,... ¿será entendido?

Lidera tus decisiones desde una nueva visión.